プロジェクトが進行している途中に、内規改正や規則改正が挟まってくるとそれに対応するために修正して、また期間が延びて、その延びてる間にまた内規改正・・・みたいな話です。つい去年かおととしくらいがそんな感じでしたｗ

喫煙所にいると、結構いろんな人と絡んだり、意見聞いたりできます

試験に通りやすくためにスペックダウンすることはその時期やタイミングによって結構発生してきたりします。 例えば、規則の変わり目（2400もうできなるなるぞ～）とか販売ラインナップ的にこのタイミングに受からなかったら、しばらく後回しになってしまうときとか・・・ 開発者としては、一番いいもので導入したいとは思うんですけどね

安かろう、悪かろうでは、販売に影響がでます。。いくらコスト削減しても、売れないのでは、削減しても、利益は上がらないですよね。 会社にコスト削減言われすぎて、上司もとにかく減らしてやれってなってたのだと思いますが、商品性とコストをうまく両立するのが開発者の腕の見せ所ですね

協力会社様とかとのやり取りの中で、自分の中の思い描く映像を作るのは結構難しいです。ただ、うまく伝える努力は必要なのかなって思ってます。 やり方をずっと改善せずに、擬音だけでイメージを伝えようとしても、やはり限界はありますよね。もちろん、それだけでもわかってくれる人たちも結構いますけどね（笑）

答えや方向性が最初から自分の中で決まってるのに、新しいアイデア考えてこいっていうパターンの人ですね。。。 なんかざっくり考えがあるなら、最初からある程度教えてくれたら、それを軸に新しい要素を追加したりとかで広げていくこともできるんですがね。 ノーヒントでやらされると、全然違う方向性へ行ってしまう可能性も多々ありますし・・・。時間を使わされた感がありますね（笑） ただ、こういうときに限って、自身満々で上司がプレゼンしに行くと撃沈して戻ってきて、僕の意見の方が役員の意図に近かった・・・、なんてこともよくありますね。